팀장 매니지먼트 스킬과정

신규 비즈니스 모델의 론칭을 위한 전사적 프로젝트 시뮬레이션 경험을 통해
전략 실행과정의 의사결정 및 이해관계자 관리 스킬 향상

28시간 팀장 및 관리자 고객 맞춤화 가능

교육 프로세스

프로그램 특징

교육내용

주제	학습내용
팀장 역할 인식	· [Opening] 팀장 역할 인식 · 변화 관리 : 자기변화, 조직변화의 걸림돌 제거 · 변화의 4가지 영역 도출 및 촉진방법 · 현업 수행 과제 부여 및 설명
조직 관리	· 소통의 구조 이해 & 정서적 소통 스킬 · 전략 Alignment : 수직구조와 수평구조(Value Chain) · 이해관계자 관리 : 효과적 관리 방법, 이해관계자 관리 계획 수립 · 팀 프로세스 플랜 : 최고의 가치를 내는 팀을 위한 팀장의 관리요소
업무 관리	· 성과 목표 설정 : 목표설정의 Alignment, 성과목표 설정의 단계 · 일상 관리 : 지시/보고 스킬, 효과적 회의 운영 스킬 · 성과코칭/피드백 : 중간점검 / 코칭 스킬 / 피드백 방법 · 개인 평가 : 공정한 평가, 평가 피드백 절차, 평가 Tip
사람 관리	· 직원육성 : 역량과 의욕수준을 고려한 리더십 스킬 · 권한위임 : 위임을 위해 고려할 사항, 계획 수립하기 · 학습관리 : 학습 문화 정착을 위한 계획 세우기