공공부문 특화

공공부문 특화

중간관리자 리더십

상사를 지원하고 후배를 코칭하는 Linker

16시간 6급 고객 맞춤화 가능

교육 프로세스

프로그램 특징

01.중간관리자로서의 역할 정립
02.상사에게는 유능한 참모, 후배에게는 훌륭한 업무 조력자가 되는 법 학습

교육내용

주제	학습내용
자기 변화관리 Self Management	· Key 1: 고성과 창출 집단의 주인공이 되어라 - 고성과 창출의 특징, 중간관리자가 기여할 부분 · Key 2: 조직에서 나의 역할을 인식하라 - 팀 기여를 위한 역할, 중간관리자로서 자존감 확보 · Key 3: 역할 수행을 위한 자신의 강·약점을 인지하라 (자기진단) - 자신의 강·약점 분석
우호적 상사관계 Upward Management	· 상사, 이럴 때 이해 안 된다 · Key 1: 당신의 상사를 이해하라 - 상사와의 불통을 소통으로 - 조직 관리 측면, 업무 스타일 측면 · Key 2: 훌륭한 상사에겐 유능한 참모가 있다 - 팀 업무효율성을 위한 상사유형별 보고,유능한 참모의 특징 · Key 3: 진정한 파트너가 되어라 - [진단] 상사와 함께 성과를 내기 위한 파트너십 자기 유형
후배의 성과 촉진 Downward Management	[People Management] · Key 1: 의욕을 유발하되 기를 꺾지 마라 - 후배의 동기유발 요인 · Key 2: 존경받는 선배가 되어라 - 후배들이 나를 따르는 이유, 중간관리자로서 영향력 요소 진단 [Task Management] · Key 3: 일을 맡기되, 업무 단계별로 맥을 짚어줘라 - Plan – Do – See 업무 단계별 코칭 포인트를 찾고 지원하라

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