성과관리

민첩한 리더의 지속가능 리더십_액션러닝 방식

불확실한 상황을 돌파하는 민첩한 리더의 팀 경영 노하우

24시간 팀장, 팀장 후보자

프로그램 특징

01.현업과 유사한 ‘업무 상황’ 중심의 시뮬레이션 방법을 활용하여 현장에 빠르게 적용 가능
02.학습 민첩성, 기민한 조직운영 등 민첩성을 강화하는 구체적인 리더십 HOW TO 습득
03.토의/실습에서 활용할 내용을 사전 과제로 제공하여 학습자가 미리 고민할 수 있도록 독려

교육내용

모듈	세부 내용	시간
M1. 비즈니스 트렌드, NOW	- [Ice-breaking] 민첩한 리더의 역할이란? - Think! Change Keyword, 변화의 속성 - 변화 트렌드 및 조직의 형태 변화 살펴보기	1.5H
M2. 나는 변화에 개방적일까?	- 변화 대응을 위한 리더의 필요 역량 : 학습민첩성(Learning Agility) - 리더에게 학습민첩성이란? : 학습민첩성 개념과 4가지 구성요인 - [사례] 학습민첩성이 발현된 사례 - [실습] 학습민첩성 진단 결과 기반의 아이디어 제안	1.5H
M3. 변화를 민첩하게 탐색하자	- 민첩하게 변화 시그널을 읽는 방법 - [실습] 4가지 변화 영역과 변화 agenda 발굴	2H
M3. 변화를 민첩하게 탐색하자	- 초 불확실성의 시대에 유연한 의사결정을 위한 정보관리와 정보관리 프로세스 정보의 해석과 활용 : 분석과 직관의 균형 / 판단 오류를 줄여라! - [실습] 정보 해석을 통한 시사점 발굴 현업 과제 부여 및 설명	1.5H
M31 팀을 민첩하게 관리하자	- 성찰 미팅 : 과제 점검, 토의/발표 - 팀의 실행력을 민첩하게 관리하기 위한 목표 설정과 관리 방법 - 실행 점검을 하는 리더의 역할 변화 - 양방향/수시 점검을 위한 성과촉진 스킬과 팀 단위 실행 점검 방법	3.5H
M2 DT시대 리더의 필수 역량, 협업 주도	- DT시대, 집단지성을 높이는 참여적 팀 워크숍이 중요하다 ! - 팀 워크숍 진행을 위한 리더의 협업 주도 능력 : 퍼실리테이션 설계 - [Case Study] 팀 워크숍 설계, 적절한가요? - [실습] 협업을 이끌어내는 팀 워크숍을 설계하라!	1.5H
M3. 협업을 위한 이해관계자 참여 촉진	- 협업을 위해 중요한 이해관계자 관리 - [실습] 핵심 이해관계자 대상별 관리 방법 - 이해관계자 설득을 위한 핵심 스킬 : PUSH VS. PULL - [실습] 이해관계자 A를 설득하라!	3H
M1. 요즘 팀원 (MZ세대)의 성장 촉진	- 성찰 미팅 : 과제 점검, 토의/발표 - 팀원 인력 구성이 빠르게 변화하고 있다! : 젊은 팀원과 연장자 팀원 - 팀원과의 신뢰 관계 형성에 중요한 ‘가치 제공’ -의미와 가치가 중요해지는 요즘 팀원, MZ세대에 대한 이해 ₩ [토의] 내가 관찰한 요즘 팀원의 욕구 ₩ [실습] 리더로서 제공 가능한 가치 발굴	3H
M1. 요즘 팀원 (MZ세대)의 성장 촉진	- 요즘 팀원 성장시키기, 1 on 1 육성 : 구체적 도움을 제공하는 코칭 - 질문으로 생각하고, 참여하도록 유도하기 - [롤플레이] 요즘 팀원 1 on 1 코칭 R/P - [실습] 팀원의 문제 행동을 교정하는 핵심 스킬, BEE 피드백	4H
M2. 연장자 팀원 관리는 이렇게!	[토의] 연장자 팀원에 대한 고민 공유 연장자 팀원의 특징 및 관리 전략 [실습] 나만의 연장자 팀원 관리 방안 도출	1H

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