성과관리

민첩한 리더의 지속가능 리더십

불확실한 상황을 돌파하는 민첩한 리더의 팀 경영 노하우

16시간 팀장, 팀장 후보자

교육 프로세스

프로그램 특징

01.현업과 유사한 ‘업무 상황’ 중심의 시뮬레이션 방법을 활용하여 현장에 빠르게 적용 가능
02.학습 민첩성, 기민한 조직운영 등 민첩성을 강화하는 구체적인 리더십 HOW TO 습득
03.토의/실습에서 활용할 내용을 사전 과제로 제공하여 학습자가 미리 고민할 수 있도록 독려

교육내용

모듈	레슨	세부내용	시간
M1. 환경 변화 민첩성	L1. 나는 변화에 개방적일까?	- Think! Change Keyword, 변화의 속성 - 변화 대응을 위한 리더의 필요 역량 : 학습민첩성 - 학습민첩성 개념과 4가지 구성요인 - [실습] 학습민첩성 진단 결과 기반의 학습민첩성 개발 아이디어 제안	1.5H (강의 간단사례 시뮬레이션 토의 동영상 실습)
M1. 환경 변화 민첩성	L2. 변화를 민첩하게 탐색하자	- 민첩하게 변화 시그널을 읽는 방법 - [실습] 4가지 변화 영역과 변화 agenda 발굴 - 초 불확실성의 시대에 유연한 의사결정을 위한 정보관리 프로세스 - 정보의 해석과 활용 : 분석과 직관의 균형 / 판단 오류를 줄여라! - [실습] 정보 해석을 통한 시사점 발굴	3.5H (강의 간단사례 시뮬레이션 토의 동영상 실습)
M2. 팀 운영 변화 민첩성	L1. 팀을 민첩하게 관리하자	- [시뮬레이션] (3)팀 목표는 어떻게 관리할까? - 팀 목표 설정 워크숍과 공정한 목표 Assign - 양방향/수시 점검을 위한 성과촉진 스킬 - 팀 단위 실행 점검 방법	3H (강의 시뮬레이션 케이스 스터디 토의 동영상 실습)
M2. 팀 운영 변화민첩성	L2. DT시대 리더의 필수 역량, 협업 주도	- [시뮬레이션] (4)팀 회의/워크숍을 진행하려면? - DT시대, 집단지성을 높이는 참여적 팀 워크숍이 중요하다 - 팀 워크숍 진행을 위한 리더의 퍼실리테이션 - [실습] 협업을 이끌어내는 팀 워크숍을 설계하라!	1.5H (강의 시뮬레이션 케이스 스터디 토의 동영상 실습)
M2. 팀 운영 변화 민첩성	L3. 협업을 위한 이해관계자 참여촉진	- [시뮬레이션] (5)의견이 달라 업무 협조가 어려울 때 - 협업을 위해 중요한 이해관계자 관리 - 이해관계자 설득을 위한 핵심 스킬 : PUSH VS. PULL - [실습] 이해관계자 A를 설득하라!	2.5H (강의 시뮬레이션 케이스 스터디 토의 동영상 실습)
M3. 팀 세대 변화 민첩성	L1. 요즘 팀원의 가치 발굴	- [시뮬레이션] (6)요즘 팀원 관리는 어떻게? 팀원과의 신뢰 관계 형성에 중요한 ‘가치 제공’ - [실습] 리더로서 제공 가능한 가치 발굴	1H (강의 시뮬레이션 토의 R/P 동영상 실습)
M3. 팀 세대 변화 민첩성	L2. 요즘 팀원의 성장 촉진	- 요즘 팀원 성장시키기, 1 on 1 육성 - [롤플레이] 요즘 팀원 1 on 1 코칭 R/P - [시뮬레이션] (7)팀원의 문제 행동에 대한 피드백 - [실습] 팀원의 문제 행동을 교정하는 핵심 스킬, BEE 피드백	3H (강의 시뮬레이션 토의 R/P 동영상 실습)

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