경영기획실무

경영기획실무

전략적 사고와 의사결정

전략적 사고의 방법과 경영의 의사결정 수준을 한 단계 높여주는 의사결정의 방법을 프로세스적으로 접근

8시간 과장,부장(팀장) 고객 맞춤화 가능

프로그램 특징

01.사업 환경 변화를 예측하여 사업을 통찰하는 역량 개발
02.5년 후 미래 사업 환경 예측 및 시나리오별 대책 개발 방법론 학습

교육내용

주제	학습 내용
M1. 전략적 사고	- 전략적 사고의 필요성 - 외부환경 분석을 통해 정치, 경제, 사회문화, 기술 환경의 요인 파악 - 사업 환경의 분석을 통한 5년 후 미래 비즈니스를 예측(조별 실습) * 5 Force Model: 산업의 수익성을 결정짓는 요인들(경쟁의 강도, 구매자, 공급자, 대체재의 위협)과 이해관계자들을 분석
M2. 예상 시나리오 개발	· What if 사고법으로 외부 환경 분석과 산업 환경 분석에서 나온 이슈를 통해 미래의 변화 시나리오를 개발 (6~10개) - 변화 상황 별 (impact/influence를 파악 (조별 실습)
M3. 시나리오의 평가	- 사업별 시나리오 평가 기준 도출 및 주요 준거 선정(조별 토의) - 영향력과 불확실성, 전략적 중요성에 따른 우선 순위를 파악 (조별 실습) * 준거 평정법: 기준과 가중치, Baseline 으로 시나리오 대안들의 우선 순위를 결정하고 최적의 대안을 선정하는 방법
M4. 해결안 옵션 개발	- Decision Tree와 Real Option 개발을 통해 미래 상황 시나리오별 해결안 옵션 개발 (놀리적 사고와 가설적 사고 활용) - 4가지 시나리오의 네이밍 - 주요 시나리오별 대응책 구체화 (조별 실습)

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