경영기획실무

경영기획실무

프로젝트 리더십 시뮬레이션

컴퓨터 시뮬레이션을 통한 가상의 프로젝트의 간접 경험으로 프로젝트 리더십 향상

8~16시간 과장 이상 고객 맞춤화 가능

프로그램 특징

01.학습자가 가상 프로젝트의 리더가 되어 컴퓨터에서 제시되는 프로젝트 관련 의사결정을 하며 진행(3인 1조)
02.프로젝트 수행 시 발생가능한 다양한 이슈 체험을 통해 프로젝트 리딩 능력 배양
03.프로젝트 관리 이론 학습

교육내용

주제	학습내용
프로젝트 관리 개요	· 프로젝트의 의미와 프로젝트의 특성 · 프로젝트 관리의 8대 요소 · QTC의 Trade-offs / 프로세스 · 프로젝트 수행의 성공 및 실패 요인
시뮬레이션 1 Round (정의 및 계획 단계)	· 시뮬레이션 프로젝트 배경정보 파악 · 1round 수행(프로젝트 정의 및 계획 수립 단계) 및 Feedback - 요구정의, 팀 규범, 이해관계자 관리, 범위 정의, 업무 할당 등
프로젝트 팀 리드	· 프로젝트 팀 발달 단계별 상황 대응 리더십 · 프로젝트 팀 갈등관리 방법 및 동기 부여 방법
시뮬레이션 2 Round (계획 및 실행 단계)	· 2round 수행 (프로젝트 계획 및 실행 단계) 및 Feedback - 팀 빌딩, 동기부여, 갈등관리, 일정 /예산 / 품질관리, 영향력 행사 등
이해관계자 리드	· 프로젝트 이해관계자와의 업무 조율 방법 · 이해관계자를 설득시키기 위한 포인트
시뮬레이션 3 Round (실행 단계)	· 3round 수행 (프로젝트 실행 단계) 및 Feedback - 조직 간 갈등관리, 품질보증, 기술전략, 마케팅 전략, 변화관리 등
시뮬레이션 4 Round (마무리 단계)	· 4round 수행(프로젝트 마무리 단계) 및 Feedback - 생산성 증가 대책, 보상 시스템, Lessons Learned 등

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