계층별 리더십

계층별 리더십

360˚ 커넥팅 리더십

중간관리자의 조직 내 영향력 앵글을 넓히는 비법

8시간 중간 관리자

교육내용

과정목표와 교육 특장점

01.중간관리자로서 업무 목표 달성을 위한 관계 구축 및 영향력 앵글 확대의 필요성 이해
02.다양한 관계 구축 대상별 상호작용과 긍정적인 영향력 발휘를 위한 방법 및 스킬 체득
03.중간관리자가 업무 상 마주하는 관계 구축 대상(target)의 세분화 - 상사, 후배, 동료
04.다양한 관계 구축 대상에 따른 차별화된 영향력 발휘 방법 체화
05.업무현장 밀착 사례를 통한 교육 몰입과 현업 적용 강화

교육내용

모듈	세부 내용	학습방법	시간
중간관리자의 영향력 앵글	ㆍ아이스브레이킹 ㆍ중간관리자의 영향력 앵글 이해 ㆍ영향력 앵글 확대 전 선제적으로 해야 할 것 ㆍ조직 소통의 첫 단추, 신뢰 분위기 만들기 ㆍ신뢰 조직을 위한 360° (수직/수평) 관계 구축	Activity 시뮬레이션 토의 강의	2H
중간관리자의 긍정적 영향력 발휘 1) 90° Connecting: 상사	• 상사에 대한 영향력 발휘 2가지 방법 • 상사에 대한 영향력 발휘 방법 ①: 논리적 전달 • 상사에 대한 영향력 발휘 방법 ② : 발전적 의견 표현 • Mission: 1분 안에 팀장님을 설득하라! - 현업 속 다양한 상황에서의 스킬 적용 연습	사례 학습 토의 실습 강의	2H
중간관리자의 긍정적 영향력 발휘 2) 180° Connecting: 후배	• 후배에 대한 영향력 발휘 2가지 방법 • 후배에 대한 영향력 발휘 방법 ① : 협업 분위기 조성 • 후배에 대한 영향력 발휘 방법 ②: 다양한 아이디어를 제시하고 수용하는 분위기 조성	사례 학습 미니게임 토의 강의	2H
중간관리자의 긍정적 영향력 발휘 3) 360° Connecting: 동료 및 모두	• 나 동료 및 모두에 대한 영향력 발휘 2가지 방법 • 모두에 대한 영향력 발휘 ①: 적극적 수용 • 모두에 대한 영향력 발휘 ②: 인정과 칭찬 • 360° 영향력 발휘 Action-Plan 작성	사례 학습 토의 강의 작성 공유	2H

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