성과관리

Agile 리더십

애자일 조직에서 애자일하게 일하기

8시간 중간 리더 고객 맞춤화 가능

프로그램 특징

01.애자일 리더십의 이해
02.애자일 리더로서 프로세스 관리 방법의 이해 및 적용
03.애자일 프로세스 가이드 제공

교육내용

주제	학습내용
M1. 왜 애자일 리더십인가?	ㆍ애자일 리더십의 필요성 　- 애자일 리더십 수준 진단
M2. 무엇이 애자일인가?	ㆍ애자일 방법론에 대한 이해와 활용방안 　- 애자일 리더십의 원칙과 특징
M3. 리더는 어떤 역할을 해야 하는가?	Accept Change (변화 대응) ㆍ애자일 리더는 변화를 기민하게 예측하고 영향력을 해석할 수 있어야 합니다. 　- 민첩한 행동의 3대 요건 　- 실습: 프로토타입 만들기 　 Gain Trust (구성원 신뢰) ㆍ애자일 리더는 신뢰감을 형성하여 할 수 있다는 자신감과 동참의 문화를 만듭니다. 　- 스크럼 업무 방식 　- 실습: 애자일 업무 시 리더의 역할 　 Inspire Transparency (업무 공유) ㆍ애자일 리더는 구성원이 빠른 행동을 할 수 있도록 지원자의 역할을 해야 합니다. 　- 칸반으로 업무 공유하기 　- 실습: 상대방의 마음을 여는 질문법 　 Liberate Thinking (자유로운 생각) ㆍ애자일 리더는 혁신적인 아이디어를 할 수 있도록 기존의 틀을 깨야 합니다. 　- 좋은 아이디어를 만드는 조직 환경 　- 실습: SIT를 이용한 아이디어 개선 방법 　 Ensure sharing outputs (결과 공유) ㆍ애자일 리더는 결과에 대한 투명한 피드백으로 지속적 개선을 위해 노력합니다. 　- 과정을 관리하는 리더십 　- 실습: 구성원 피드백
M4. 애자일 워크샵	ㆍ현업 적용을 위한 Action Plan 및 AAR 작성

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