성과관리

성과관리 OKR

조직 풍토의 변화, 자기주도적 목표과제 몰입

8시간 리더 고객 맞춤화 가능

프로그램 특징

01.OKR 최신 사례 소개를 통해 타 기업 상황 파악할 수 있는 시간 제공
02.현업으로 돌아가 OKR을 실습해 볼 수 있는 Mini-실습 시간 분배
03.(옵션) 실제 팀 단위로 목표 수립이 가능한 워크숍 버전으로 심화 가능

교육내용

주제	학습내용
M1. Why OKR ?	· 환경변화와 성과관리 : 문제는 전략이 아니라 실행 · OKR의 필요성 : 지금 이 시점에 왜 OKR인가? / OKR의 기대효과 · 국내외 OKR 도입 사례 · [토의] OKR 적용 사례에서 주는 시사점과 조직(팀) 내 적용을 위한 성공요인 탐색
M2. What OKR ?	· OKR 개념 및 구성요소 : OKR의 요소와 예시 / OKR의 철학 · OKR 도입 포인트 및 OKR 핵심성공요소 · [실습] OKR small 실습
M3. How OKR ?	(1) OKR 목표설정 · OKR 목표수립 방법 : 목표후보 Pool 탐색 / 유사내용 항목화 / 분기별 목표 선정 · [실습] objective 수립 및 review · 지표선정 방법 : 목표별 결과지표(key result) 기술 / 결과지표 4요소 체크 · [실습] OKR 완성하기 · 액션플랜 수립 : 결과지표별 액션플랜 수립 · [실습] OKR 실행계획 작성 및 review 　 (2) OKR 진척도 점검 · 점검 및 회의 운영 : 회의 방법 / 결과공유 및 인정 · OKR 추진도구 CFR : Conversation(대화), Feedback(피드백), Recognition(인정) · [실습] CFR 면담 R/P 　 (3) OKR 결과평가 · 평가 방법 : 올바른 OKR 접근 방법 및 OKR 등급 평가 · [토의] 공정하고 수용도 높은 평가 방법 탐색 · 평가 Q&A

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