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계층별 리더십
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파트장 마스터 과정

새롭게 파트장이 되어 리더의 역할은 무엇인지 리더가 연간 어떤 일에 집중해야 할지 모를 때
16시간 파트장 (1차 평가권자)
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프로그램 특징
  • 01.1차, 2차 단계별 교육 진행
교육내용
세션 모듈 세부내용 시간
1차 세션
  • M1.
  • 파트장 역할 인식
  • [Opening] 입과 환영, 강사 및 교육 소개
  • [리더십 진단 리뷰] 나의 리더십은 ON? OFF?
  • [포스트잇] 파트장으로서 이럴 때 힘들다
  • [강의] 파트장에게 요구되는 역할과 역량은?
  • * 진단 결과 기반하여 기대 역할 도출
  • 2H
1차 세션
  • M2.
  • 최고의 팀을 만드는 비결
  • [공유] 최고의 팀을 위해!
  • [Activity] 팀 프로세스 플랜 작성하기
  • 1H
1차 세션
  • M3.
  • 성과목표 설정
  • 업무의 시작은 목표 설정부터!
  • 목표 설정을 위한 워크숍과 면담
  • [Activity] 파트 목표 리뷰 및 개선점 작성
  • 2H
1차 세션
  • M4.
  • 일상 관리
  • 일상관리 스킬 1. 지시와 보고에도 스킬이 있다
  • 일상관리 스킬 2. 회의에 회의가 생기지 않는 방법
  • 2H
1차 세션
  • M5.
  • 현업과제안내
  • 현업 실천 Action 작성
  • 학습 소그룹 발표 및 ‘현업실천 Action 과제’ 활용법 안내
  • 1H
2차 세션
  • Opening
  • [AAR] 현업실천 Action 과제, 해보시니 어떤가요?
  • 1H
2차 세션
  • M1.
  • 소통의 기술
  • 우리가 만나게 되는 구성원들
  • [퀴즈] 소통의 구조 이해
  • [진단] 커뮤니케이션 유형 별 대응
  • 1.5H
2차 세션
  • M2.
  • 직원 육성과 권한 위임
  • [상황 사례] 이럴 땐 어떻게?
  • 구성원의 역량과 의욕을 통해 알아보는 조직의 다양한 ‘인재’들
  • [플랜 작성] 권한 위임은 이렇게!
  • 1.5H
2차 세션
  • M3.
  • 성과코칭 피드백
  • [현장 진단] 나의 코칭 점수는?
  • 열린 마음으로 코칭하라 효과적으로 피드백하라
  • [개인 실습] GROW와 BEE 시나리오 작성하기
  • 1.5H
2차 세션
  • M4.
  • 성과평가
  • [브레인스토밍] 공정한 성과 평가, 과연 가능할까? 리더도, 팀원도 힘든 성과평가
  • [퀴즈] 평가 피드백의 Do & Don’t를 맞춰라!
  • 2H
2차 세션
  • M5.
  • 현업과제 안내
  • 현업 실천 Action 작성 과정 마무리
  • 0.5H
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