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경영기획실무
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신 사업 기획 워크숍

새로운 성장 동력으로써 신 사업을 기획하고 구체화하는 방법을 알려주는 신 사업 기획 프로세스
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프로그램 특징
  • 01.새로운 사업 기회를 판단하는 역량 개발
  • 02.신 사업 기획의 프로세스를 이해하고 사업성을 높이는 방법 습득
  • 03.신 사업의 타당성을 검토하고 평가하는 방법
교육내용
주제 학습내용
사업 환경 분석
Environment Analysis
  • · 신 사업 기획의 정의와 프로세스
  • · 혁신 기업의 조건
  • · 환경 분석 방법 (거시 및 미시 환경 분석)
  • [실습] 내/외부 환경 분석을 통한 전략 도출
신 사업 기획
New Business Planning
  • · 신 사업 기획을 위한 아이디어 창출
  • · 비즈니스 모델의 정의
  • · 기업의 가치 사슬과 핵심 역량
  • · 전략 Canvas 와 경쟁 우위
사업성 분석
Business Analysis
  • · 사업성 분석을 위한 Tool Kit: BMO법
  • · 사업성 분석: 시장성, 기술성, 경제성 분석
  • · 사업 기획서 작성: 사업 전략, 목표 시장, 경쟁우위
  • · 신상품 개발 프로세스 및 프로젝트 관리 기법
마케팅 전략 수립
Go-To-Market Strategy
  • · 시장 포지션별 전략 수립
  • · 마케팅 전략(STP) 수립: 시장 세분화와 포지셔닝
  • · 마케팅 실행 계획(4P) 수립
  • · 출시 전략 및 고객 가치 제안
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